世界鋼鐵協(xié)會(huì)總干事:在結(jié)構(gòu)調(diào)整下實(shí)現(xiàn)再平衡
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日期:2016/8/17 17:35:54
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全球產(chǎn)能過(guò)剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整舉步維艱、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難……目前,中國(guó)鋼鐵行業(yè),乃至全球鋼鐵行業(yè),在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下,都面臨著諸多挑戰(zhàn)。全球鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題怎樣解決?鋼鐵企業(yè)哪種“走出去”的方式更具優(yōu)勢(shì)?全球兼并重組浪潮是否再現(xiàn)?鋼鐵行業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力怎樣提高?帶著以上問(wèn)題,日前,《中國(guó)冶金報(bào)》記者獨(dú)家專訪了世界鋼鐵協(xié)會(huì)總干事埃德溫·巴松。
鋼企國(guó)際化的三條路
《中國(guó)冶金報(bào)》記者:中國(guó)鋼鐵企業(yè)走向世界、融入世界是必然的趨勢(shì)。在中國(guó)鋼鐵行業(yè)和中國(guó)鋼鐵企業(yè)走向世界的過(guò)程中,有哪些方面的問(wèn)題需要注意,您有怎樣的建議?
埃德溫·巴松:目前,在全球的鋼鐵產(chǎn)能中,2/3的產(chǎn)能在鋼鐵制造國(guó)被消耗,另外的1/3在全球范圍內(nèi)流通。
因此,對(duì)于任何一個(gè)想走國(guó)際化道路的企業(yè)來(lái)說(shuō),首先要意識(shí)到自己在本國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),要把本地市場(chǎng)當(dāng)成鋼鐵消費(fèi)的基礎(chǔ)。因?yàn)樵诋?dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售,一般情況下具有成本上的優(yōu)勢(shì),企業(yè)更了解消費(fèi)者的需求,消費(fèi)者也更加忠誠(chéng)。
在走向全球化的過(guò)程中,企業(yè)要在地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)不同、消費(fèi)者需求不同、長(zhǎng)距離運(yùn)輸成本等方面做出全面考量。
鋼鐵企業(yè)全球化有3個(gè)途徑:一是直接將鋼材產(chǎn)品賣到國(guó)際市場(chǎng),這并不一定是最好的方式;二是通過(guò)客戶實(shí)現(xiàn)全球化,即鋼企在本國(guó)市場(chǎng)將鋼材銷售給下游企業(yè),如汽車、機(jī)械企業(yè),然后再由下游企業(yè)出口到國(guó)外,這種模式類似于間接貿(mào)易,雖然過(guò)程會(huì)有一定困難,但從長(zhǎng)期來(lái)看是更容易獲得成功的一種方法;三是本國(guó)鋼企通過(guò)與其他國(guó)家鋼企合作,從而開拓新的市場(chǎng)需求。
目前來(lái)看,中國(guó)鋼企普遍采用第1種模式,即把產(chǎn)品直接銷售到國(guó)外市場(chǎng)。但是,這種模式導(dǎo)致了很多貿(mào)易摩擦。第2種貿(mào)易模式需要搭配國(guó)家層面的利好政策,比如中國(guó)提出的“一帶一路”“中國(guó)制造2025”等政策,很好地將中國(guó)鋼鐵產(chǎn)品與其他產(chǎn)品綁定在一起,從而推動(dòng)了中國(guó)鋼材產(chǎn)品走向世界的步伐。
結(jié)構(gòu)調(diào)整和兼并重組從未結(jié)束
《中國(guó)冶金報(bào)》記者:產(chǎn)能過(guò)剩是全球的一大難題,您能否通過(guò)對(duì)歐美、日本結(jié)構(gòu)調(diào)整的分析,對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)調(diào)整提出建議?
埃德溫·巴松:鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。在調(diào)整的過(guò)程中,企業(yè)需要提高自己的效率,某些鋼廠要被關(guān)停,某些鋼廠的某個(gè)部分需要被重組。首先,調(diào)整涉及到技術(shù)層面的問(wèn)題;其次,鋼廠關(guān)停的同時(shí),盡可能不給消費(fèi)者帶來(lái)不良影響;再其次,鋼企如何為轉(zhuǎn)崗職工尋找新的工作機(jī)會(huì)是一個(gè)很大的問(wèn)題。
中國(guó)目前已經(jīng)到了結(jié)構(gòu)調(diào)整的門口,根據(jù)歐洲、美國(guó)、日本1970年~1990年結(jié)構(gòu)調(diào)整的案例,我總結(jié)了5點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
第一,政府部門應(yīng)該及時(shí)引導(dǎo)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向,與鋼鐵行業(yè)協(xié)作制定行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。市場(chǎng)發(fā)揮決定性的作用,這是很重要的。歷史上成功的結(jié)構(gòu)調(diào)整,都是在政府引導(dǎo)并消除影響市場(chǎng)有序轉(zhuǎn)型的障礙后取得的。結(jié)構(gòu)調(diào)整后,不僅行業(yè)的生產(chǎn)效率不會(huì)下降,而且其競(jìng)爭(zhēng)力更能夠得以保持,甚至提高。
第二,應(yīng)該從行業(yè)法規(guī)的角度確保最優(yōu)秀的企業(yè)能夠生存下去,不應(yīng)該補(bǔ)貼效率低下的企業(yè)以幫助其勉強(qiáng)維持生產(chǎn),確保低效的企業(yè)生存下去不是一個(gè)好主意。但是,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。由于有些鋼廠的設(shè)備仍能維持生產(chǎn),加之一些經(jīng)濟(jì)方面的考慮,淘汰落后企業(yè)阻力重重。但是,只有淘汰落后企業(yè),才能保障市場(chǎng)穩(wěn)定有序運(yùn)行。對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō),保留最優(yōu)企業(yè)才能保障行業(yè)的健康發(fā)展。
第三,行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整退出門檻的阻礙應(yīng)被及時(shí)、有序地消除。如果行業(yè)退出機(jī)制門檻很高,會(huì)在一定程度上阻止鋼企關(guān)停的腳步。這主要是受到來(lái)自用工、環(huán)境、兼并與重組等方面的阻力,以及鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能退出時(shí)員工安置對(duì)社會(huì)的影響。
第四,政府應(yīng)制定社會(huì)保障支持措施,降低結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生的社會(huì)、環(huán)境等方面的后續(xù)影響。例如,在員工轉(zhuǎn)崗再培訓(xùn)、員工安置等問(wèn)題方面,政府應(yīng)出臺(tái)一些保障措施,并跟蹤措施的實(shí)施,以保證結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利落實(shí)。
第五,應(yīng)該對(duì)鋼鐵工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行公布,進(jìn)行跟蹤直到付諸實(shí)施。
當(dāng)下,中國(guó)正處于結(jié)構(gòu)密集調(diào)整的一個(gè)階段。值得注意的是,行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不是一勞永逸的———結(jié)構(gòu)調(diào)整從未結(jié)束,將是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,市場(chǎng)始終遵循優(yōu)勝劣汰的原則,高效的企業(yè)會(huì)持續(xù)取代落后企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將使得優(yōu)質(zhì)企業(yè)得以健康發(fā)展。
《中國(guó)冶金報(bào)》記者:目前,全球鋼鐵行業(yè)形勢(shì)低迷,是否會(huì)出現(xiàn)比較大的跨國(guó)兼并重組浪潮?從歐美兼并重組的經(jīng)驗(yàn)看,您認(rèn)為有哪些關(guān)鍵點(diǎn)需要提醒中國(guó)鋼鐵企業(yè)注意?
埃德溫·巴松:在大的鋼鐵企業(yè)兼并重組中,安賽樂(lè)米塔爾、新日鐵住金、河鋼集團(tuán)是比較成功的。同時(shí),有些兼并重組是將整體規(guī)??s小,專注于最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,也非常成功。例如奧鋼聯(lián)集團(tuán)的規(guī)模小,但專注于兩三個(gè)擅長(zhǎng)的鋼鐵領(lǐng)域,取得了很大的成功。
從大規(guī)模兼并重組方面來(lái)看,目前的兼并重組已經(jīng)出現(xiàn)了9000萬(wàn)噸級(jí)別的聯(lián)合企業(yè),更大規(guī)模級(jí)別兼并重組的企業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)、更大規(guī)模的聯(lián)合企業(yè)是否能成功還是個(gè)疑問(wèn)。
所以,在兼并重組的策略上,沒有所謂的對(duì)與錯(cuò),重要的是看哪種方式對(duì)公司整體的戰(zhàn)略更有價(jià)值。
當(dāng)然,大規(guī)模產(chǎn)能的鋼企與幾百萬(wàn)噸產(chǎn)能的鋼企的總體戰(zhàn)略肯定是不一樣的。對(duì)于大型企業(yè),由于量大面廣,要接觸大宗商品市場(chǎng)、當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng),生產(chǎn)成本也會(huì)比較透明,所以,要在競(jìng)爭(zhēng)力上更加超前;對(duì)于小型的鋼鐵企業(yè),由于專注于擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,盈利性會(huì)更強(qiáng)。
此外,還有一種兼并重組的方式就是鋼鐵企業(yè)并購(gòu)下游用戶企業(yè),例如汽車、機(jī)械行業(yè)的企業(yè),這種產(chǎn)業(yè)鏈上的兼并重組與鋼企間的并購(gòu)重組的運(yùn)營(yíng)方式是不同的。例如,德國(guó)蒂森克虜伯兼并了電梯和高層建筑企業(yè),進(jìn)入了新領(lǐng)域,現(xiàn)在電梯業(yè)務(wù)是其最盈利的業(yè)務(wù)板塊。
所以說(shuō),隨著時(shí)代的變化和形勢(shì)的發(fā)展,兼并重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整是與時(shí)俱進(jìn)、永無(wú)止盡的,其出發(fā)點(diǎn)是看兼并重組是否符合自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
競(jìng)爭(zhēng)力是保持運(yùn)營(yíng)效率的核心
《中國(guó)冶金報(bào)》記者:全球行業(yè)形勢(shì)低迷的情況下,鋼鐵行業(yè)和企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的路徑有很多,您認(rèn)為哪個(gè)方面更加重要?特別是,您認(rèn)為中國(guó)鋼鐵工業(yè)面臨著怎樣的挑戰(zhàn)?應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?
埃德溫·巴松:提高鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有多種路徑,如多元化、改善品種、滿足用戶需求等,都是非常好的方式。但是,鋼鐵企業(yè)如何保持其運(yùn)營(yíng)的效率,是鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升最根本的出發(fā)點(diǎn)。
鋼鐵行業(yè)要與其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),鋼鐵企業(yè)要與本行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),首先要確保本行業(yè)、本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在這方面,我們有幾件事情可以做,如淘汰落后、老舊、效率低下的設(shè)備;培訓(xùn)鋼鐵企業(yè)的員工;通過(guò)自動(dòng)化和智能化檢測(cè)工藝流程,控制產(chǎn)品質(zhì)量……這些都可以有效確保運(yùn)營(yíng)的效率,為下游用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。
只有運(yùn)營(yíng)效率的競(jìng)爭(zhēng)力得到確保,鋼企才能在其他方面更好地發(fā)展,如多元化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等。
中國(guó)鋼鐵行業(yè)和企業(yè)目前處在去產(chǎn)能和再平衡的過(guò)程中。其一,向外部發(fā)展方面,鋼材進(jìn)口國(guó)自身的鋼材產(chǎn)量也會(huì)增加,中國(guó)鋼企將失去一部分國(guó)外市場(chǎng)。大規(guī)模出口并非是長(zhǎng)久之計(jì),要有所轉(zhuǎn)變。其二,對(duì)于大產(chǎn)能的鋼鐵廠,應(yīng)該著力耕耘本地市場(chǎng),服務(wù)好本地市場(chǎng),這也是消化產(chǎn)能的過(guò)程。其三,通過(guò)與下游用戶合作,在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)生產(chǎn)成最終產(chǎn)品,把產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
鋼鐵是工業(yè)領(lǐng)域的食糧,在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中,是縮小產(chǎn)業(yè)規(guī)模,擴(kuò)大相關(guān)領(lǐng)域,還是兼并重組……這些都需要權(quán)衡,需要在戰(zhàn)略層面思考探討。
但無(wú)論如何,在結(jié)構(gòu)調(diào)整中,最主要的還是要提高整個(gè)行業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效率,這是第一位的。